再统筹 再部署 再提速！海南橡胶以决战决胜信念冲刺100天
，确保完成全年任务目标

根据？芽毓杉诺澄峁赜“一手打伞、一手干活”“双统筹”的部署安排
，以及？芽毓杉诺澄榧恰⒍鲁ぐ槲墓赜诳亚垂じ床闹甘揪
，连日来
，海南橡胶党委和经营班子对年度生产经营工作进行再统筹、再部署、再提速
，调动一切力量、克服一切困难、想尽一切办法
，统筹推进基地、加工、贸易、境外企业等各板块业务
，拿出攻坚状态、冲锋状态
，掀起“比学赶超”工作热潮
，确保全年工作目标的圆满完成。

海南橡胶作为？芽毓杉庞罩髁
，正千方百计、克服困难
，挖潜增效
，力争为？芽毓杉疟Ｓ兆鞒龌毕。另一方面
，公司也着眼长远
，稳步推进营收整合、投资并购等重点工作
，助推？芽毓杉鸥咧柿糠⒄。

？芽毓杉诺澄薄⒆芫
，海南橡胶党委书记、董事长艾轶伦对海南橡胶的各项工作作出明确指示
，一是要统一思想
，凝聚共识
，背水一战
，确保完成全年工作目标
，为？芽毓杉拧⑹」饰⒑Ｄ鲜【蒙缁岱⒄苟嗵舻Ｗ印⒍嘧鞴毕
；二是要紧盯重点目标任务
，逐项夯实、全力推进年初既定的重点工作
；三是各部门、各下属企业要以时不我待的精神
，坚定信心、群策群力、各尽所能
，奋力冲刺2022年100天
，全力以赴抓营收、促利润
；四是要进一步增强国内外贸易业务协同
，深挖潜力
，想方设法增加营收。

海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛对各板块业务作了具体安排、细化了目标任务、制定了务实措施：一是基地板块要铆足干劲
，务必抓好当前的橡胶丰产期时机
，扎实做好干胶生产工作
，同时稳步推进土地清理回收、危旧住房统计、财政资金项目等重点工作
，务必按时保质保量完成标准化胶园建设
；二是加工板块要开足马力
，继续强化与属地政府的协调沟通
，尽快达到满负荷生产
，能收胶则收胶
，全力化解胶农卖胶难问题
，彰显国企担当
；三是贸易板块特别是岛外公司
，要聚焦提高营收、化解风险。各部门各单位负责同志要不断提升“弹钢琴”的本领
，统筹做好割胶机器人研发、加工厂工艺流程改进、污水处理、产品品质提升品类创新、良种良法、完善天胶扶持政策、小型农机具推广以及新项目投资等具体事项。

据了解
，受疫情影响
，8月份海南橡胶基地、加工板块产量严重下滑
，重点项目建设进度被制约。面对艰难困境
，海南橡胶成立专班
，一把手亲自抓
，每天调度、比学赶超、攻坚克难
，最大程度抓营收、抓利润、赶进度、防风险
，以重点工作的实际成效推动各项工作走在前、争一流
，主要做法为：

一是细化分解目标
，层层压实责任
，增强紧迫感和使命感
，以决战决胜的姿态奋力完成全年目标任务。突出争创营收利润、解决历史遗留问题和争取政策支持三件大事
，细化分解工作目标45项
，既从目标倒推
，列出时间表、路线图
，又从紧迫问题入手
，牵住“牛鼻子”
，落实责任到每位领导
，各单位拿出具体举措
，每天督导进度
，每月分析进展
，各基地分公司认真做好中小苗定植、胶园标准化建设等工作
，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

二是强化国内外贸易高效协同
，努力做大进口胶业务
，深挖潜能增创效益。国内外橡胶贸易团队
，每周进行橡胶行情及策略讨论
，共享国内外信息、共享各自的采销网络及客户资源
，提升行情研判、策略执行等能力。下属子公司上海龙橡和R1中国一起加大国内客户对接
，利用R1国际的全球采购优势
，力争做大国内进口胶业务。

三是创新模式
，打造橡胶原料收购区域协同体
，破生产难题
，提升岛内资源控制力。不断完善岛内25家基地分公司与13家加工分公司的区域收购联盟机制
，根据市场环境实时动态调整完善原料购销策略
，继续巩固公司在橡胶原料市场的影响力
，扩大岛内原料控制力。提高加工厂开工率
，以市场为导向科学动态切换浓乳及标胶产量
，提升产品品质和产品一致性
，提高品牌溢价能力
，进一步拓展优质终端客户
，加快提高长约终端收益。

四是提升抗风险能力
，做好稳增长工作
，实现可持续发展。充分发挥子公司与总部两级贸易风险管控防火墙作用
，强化年度风控目标抓牢抓实
；加快推动实施信用保险
，转移橡胶贸易信用风险
；加强海外企业管控
，优化购销策略
，保住已有的经营成果
，力争不发生坏账损失。

下一步
，海南橡胶将全力落实“复工复产、稳投资、保营收”的工作要求
，锚定年度生产经营任务目标不动摇
，坚持“一手打伞、一手干活”
，在抓好疫情防控的基础上
，千方百计克服困难
，以高度的责任担当
，有序推进项目建设、重点工作开展
，力争全面完成年度生产经营目标任务。